制定期望、确保标准、经常检查并维护它们是供应商关系管理的关键要素。为了有效地管理所有内容，您需要最佳实践来帮助您完成每一步并指导您执行所有操作。考虑到这一点，让我们深入探讨五种供应商管理实践。
1. 选择并评估合适的供应商
选择合适的供应商集的过程对业务至关重要。应该有一个适当的系统来确定与谁合作，根据适合度、价格和与之相关的风险来缩小列表范围。通过适当的选择过程，您将为您的项目联系合适的供应商，如果一切顺利，您可以永久与他们联系。
2. 简化采购流程和协议
简化采购流程意味着根据位置集中供应商的数据。您的企业应该能够通过仪表板批准或不批准供应商制定的采购流程。这些工具应该有足够的能力来识别花费的资金、预测和预测分析。此外，通过书面协议，基于双方的可交付成果和责任，流程变得顺畅且易于沟通。
3. 监控成本
与供应商签订合同后，必须在您向供应商付款后立即跟踪成本。你需要评估
总的来说，双方必须平等地访问所有这些数据以进行审查和分析。这将确保在分析与每个供应商的投资率相关的回报率时的透明度。另外，如果有正负，也可以相应控制。
4. 与供应商建立关系
与供应商建立相互关系需要时间，因为它是双向的。供应商需要信任来支付，而企业需要信任来交付。在沟通和指挥的帮助下，一切都可以很好地实现。您可以通过保持透明并让供应商参与您的实践和方法，使他们成为流程的一部分。
5. 根据实际情况处理决定
在计划的过程中，可能很少或没有执行策略。由于动态和变化的环境，也存在不可预测的业务流失的机会。因此，必须为未来的所有可能性和场景做好准备。应该通过密切监视和评估与供应商管理相关的方面来为所有备份做好准备。这将帮助您以正确的方式做出决定，而不是做任何可能在未来让您付出代价的事情。
供应商和经销商是供应商管理中最常用和可互换的词。它们听起来可能相似，但特定的属性使它们彼此不同。为了向您简要介绍这两个术语，经销商分发商品和服务，而供应商不分发商品；他们负责建立 B2B 和 B2C 关系。此外，经销商提供现成的装运物品，而供应商处理进一步转化为成品的原材料。
可以根据目的和业务对供应商进行区分。供应商还根据他们所做的类型和工作进行区分。为了更好地了解供应商，让我们看一下它们的类型和示例：
1. B2B（企业对企业）
这些类型的供应商处理主要销售给其他供应商的商品。例如，对于现代汽车公司，供应商处理电池、轮胎、电子产品、系统、门锁和其他组件等零件。
2. B2G（企业对政府）
这些类型的供应商直接向政府销售。这些供应商获得政府许可并获得政府的特别许可，可以在合同基础上销售产品。例如，与国防工业相关的产品由供应商销售。除此之外，B2G 供应商还可以充当政府顾问，在私营部门拥有丰富的经验，并希望将其用于公共部门的服务。
3. B2C（企业对客户）
这些类型的供应商直接向消费者销售。产品可以是组件或最终产品。在互联网的世界里，很多商家都在网上注册，通过电子商务平台销售商品。
作为现代化的企业，您追求更高效的供应商关系管理，并希望通过数字化工具提升整个供应链的效能。在这个快速变化的商业环境中，白码SRM供应商管理系统为您提供了一个完整的解决方案，帮助您优化采购流程、建立可靠的供应商合作伙伴关系，并实现卓越的供应链管理。
